Почему делают комплименты

Сумасшедший – это комплимент. Почему нужно идти в сторону, когда все идут широкой дорогой

1~Узнайте, как минимизировать предпринимательские риски и дотянуться до мечты

Мы все мечтаем. Ваши мечты могут крутиться вокруг основания собственной компании, достижения настоящей независимости, свободы для следования чему-то, что вас действительно вдохновляет. Так что же вас останавливает?не желающих увядать

Если коротко, это просто страшно. Мысль о том, чтобы уйти с нынешней не пыльной работы и взяться за нечто абсолютно новое, пугает. Для того чтобы сделать этот прыжок в неизвестность, нужно быть немного сумасшедшим.

2~Трогайтесь с места медленно: нарастающие риски не так опасны для молодого бизнеса

Все знают, что начинать свой бизнес рискованно. Но есть хорошая новость – существует возможность минимизировать риски так, чтобы вы не остались совсем уж беззащитным. Как это сделать? Во-первых, убедитесь, что единственный промах не собьет вас с ног. Если вы осознаете риск, на который идете, не рискуйте так, чтобы последствия были катастрофичными. К примеру, не рискуйте вашей возможностью содержать семью.

К счастью, большинство предпринимателей понимают это. 80% людей, с которыми я разговаривала на эту тему, скопили достаточно, чтобы прожить на эти деньги не менее года. Во-вторых, не бросайтесь в новое дело с наскока, рискуйте по-умному, двигайтесь постепенно, чтобы вы могли получить ответную реакцию и подстроиться. Таков был подход основателя Zappos Ника Свинмена.

Он начал свое дело, заходя в местные обувные магазины и спрашивая, может ли он сделать фото продукции для своего онлайн-магазина. Если потом он заключал сделку, он возвращался и покупал для своего клиента обувь по полной стоимости. Это была совсем нерискованная тактика, он смог проверить жизнеспособность своей идеи, не вкладываясь в покупку товара.

Другой отличный способ избежать риска – воспользоваться краудфандингом или сбором средств у большого количества людей онлайн. Самые известные сайты для краудфандинга это IndieGoGo и Kickstarter. У краудфандинга множество преимуществ Важнее всего то, что вы будете «продавать» вашу идею огромному количеству людей, что даст вам бесценную информацию о рынке. Если никто не захочет инвестировать в ваш продукт, это станет сигналом о необходимости изменений. Другое преимущество заключается в том, что краудфандинг одновременно работает как маркетинг, привлекая внимание спонсоров и их друзей.

 

3~Научитесь справляться с хаосом! Хаос приносит возможности, но оставайтесь верны вашим принципам

Когда вы начинаете собственный бизнес, жизнь становится хаотичной – это неизбежно. Чтобы достичь успеха, вы должны научиться справляться с хаосом. Чтобы преуспеть в этом, станьте креативным человеком.

Когда все погружается в хаос, а вы расстроены – попытайтесь увидеть в этом новые возможности. Неразбериха может привести к возможности развиваться. Это как раз то, что случилось с всемирно известным автором «Гарри Поттера» Джоан Роулинг. В 80-ые она работала в «Эмнести Интернеэшнл» (Amnesty International), но сердце её принадлежало совсем другим занятиям: вместо того, чтобы расследовать нарушения прав человека, она писала рассказы.

Увольнение из Эмнести обернулось для Роулинг благом, теперь она была свободна для дела, которым она действительно хотела заниматься – писать. Важно не потеряться на фоне кризиса. Как только начинается неразбериха, многие начинающие предприниматели впадают в панику, отбрасывают свой продуманный план и просто пытаются выжить. Не совершайте таких ошибок.

Придерживайтесь первоначального плана и своих принципов. Они приведут вас к счастливому финалу. История председателя правления и бывшего директора «Старбакс» (Starbucks) Говарда Шульца отлично иллюстрирует важность следования своим принципам.
4~Учитесь у великих предпринимателей, принадлежащих к вашему предпринимательскому типу
Также как люди, предприниматели бывают разных типов. Существует несколько предпринимательских типов личности, каждый из них обладает сильными и слабыми сторонами.Сострадание и милосердие

Давайте рассмотрим 4 основных типа. Первый тип – бриллианты: это визионеры, которые бредят грандиозными идеями, способными радикально изменить жизнь людей. Гениальность таких людей неоспорима, но они также могут быть крайне эгоцентричными. Примерами этого типа могу служить: Стив Джобс (Apple), Марк Цукерберг (Facebook)и Сергей Брин (Google). Второй тип – это звезды: харизматичные лидеры, способные внушить доверие большому количеству самых разных людей. Они могут быстро достичь мирового успеха, но зачастую работают только в одиночку, и их «моноспектакль» зависит от капризов звезды. Примеры этого типа: Опра Уинфри, Марта Стюарт и Джей-Зи.

Третий тип – преобразователи: они ускоряют изменения, работая в старинных, устоявшихся отраслях и предприятиях, стараясь изменить и оживить их. Таковы Говард Шульц (Starbucks) и Рэй Крок (McDonald). И наконец, есть еще ракетоносители: мыслители с аналитическим складом ума, создающие стратегию повышения эффективности и мечтающие сделать все быстрее, лучше и дешевле.

Как правило, такие люди прекрасно разбираются в науке и математике, но в качестве предпринимателей им не хватает знаний и навыков в области работы с клиентами и менеджмента. Билл Гейтс (Microsoft) и Джефф Бесос (Amazon) – видные представители этого типа. Теперь вы знаете основные предпринимательские типы личности, вам предстоит выяснить, к какому из них относитесь вы.

5~Постоянно вводите новшества и развивайтесь, это нужно для процветания вашей компании

Итак, вы только что основали свою компанию и столкнулись с некой неразрешимой проблемой. Что делать? Основываясь на исследовании самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, автор и её команда составили список советов для помощи молодым предпринимателям. Первый совет: закройте некоторые двери.

В жизни всегда приходится выбирать, и вы не сможете сохранить все альтернативы навсегда. Если ваш бизнес работает, увольняйтесь с наемной работы чтобы сфокусироваться на главном. Затем увольте свою тещу. Когда вы только начинаете, вам может понадобиться помощь друзей и семьи, т.к. вы не можете найти или позволить себе других сотрудников.

Но вам нужно как можно скорее прекратить это и найти людей, которые на самом деле наилучшим образом подходят для работы. Не бойтесь вводить «мини-инновации». Вместо того чтобы месяцами готовиться к масштабным переменам в бизнесе, вводите постоянные постепенно нарастающие новшества. Будьте открытыми для перемен, но все же не слишком открытыми.

Статистика показывает, что стартапы, которые экспериментировали или 1-2 раза меняли основную бизнес-идею, привлекли в 2,5 раза больше финансирования, чем те, кто ничего не меняли вообще и те, кто делал это больше двух раз.

6~Предприниматели должны развивать лидерские качества, но для этого нужен хороший наставник

Большинство предпринимателей ошибочно думает, что если бизнес заработал, то вести ежедневные операции будет очень легко. На самом деле, они далеки от истины. Чтобы успешно вести бизнес, нужно быть эффективным лидером. Но таким качеством большинство предпринимателей изначально не обладает. Так как вам стать выдающимся лидером?

Попробуйте следовать этим простым принципам менеджмента. Сохраняйте организационную гибкость: разделите сотрудников на небольшие группы с отдельными сферами ответственности, в рамках которых они могут экспериментировать и ежедневно отслеживать свой прогресс.

7~Прививайте предпринимательские инстинкты вашим сотрудникам

Как вы уже поняли, лидерские качества – ключевой элемент, необходимый для успеха компании. Но этого недостаточно. Чтобы ваша организация успешно работала, вы должны создать атмосферу сотрудничества: ваши работники должны обладать предпринимательским инстинктом, побуждающим их постоянно развиваться и вводить новшества. Как же вы можете развить в них такое отношение к делу?

8~При выборе между карьерой и семьей, выбирайте и то, и другое!

Сегодня часто обсуждают концепцию баланса между работой и жизнью. Но слово «баланс» вводит нас в заблуждение, т.к. оно подразумевает, что для получения одного вы должны пожертвовать частью другого. Займитесь бизнесом или займитесь семьей.

На практике вы можете заниматься и тем и другим. Как же вы можете стать успешным и построить крупное предприятие? Все просто, вам нужна помощь. Вы не сможете вести большое дело в одиночку, поэтому вам надо научиться эффективно сотрудничать с людьми. .

Основная мысль книги: Будьте хладнокровны — рискуйте по-умному, а во время кризиса и неразберихи ищите возможности, порожденные ими. Разберитесь в своих сильных и слабых сторонах, и развивайте ваши лидерские качества. Для получения креативных идей организуйте хакатон.

Когда компании растут, появляется жесткая иерархия. Чтобы бизнес оставался молодым и инновационным, организовывайте хакатоны, на которых в течение одного-двух дней команды из разных специалистов работают над сложной проблемой или проектом по их выбору.

Такой процесс дает новаторские решения в удивительно короткий срок. За один перелет из Сан-Франциско в Лондон 100 предпринимателей Силиконовой Долины выдвинули несколько абсолютно новых идей по развитию образования.

Мое видение из рассуждений Здислава.                             Источник — www.knigavden.ru

С Вами был Александр Лагодич.

 

Поделиться:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *